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健全选人用人体系 完善人才培养机制
四公司多措并举加强人才队伍建设
作者:王崇燕   时间:2020-04-02  点击量:   
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集团公司两位主管领导在2020年“四会”上先后指出,要“加快薪酬制度改革”“突出业绩贡献”“加强专业技术干部、专业技能人才培养使用”。如何实现这一“人才强企”战略任务,全力实现由“大”转“强”新突破?

四公司将加强人才队伍建设作为实现高质量发展的基础来抓,聚焦“三年规划”中“抓改革”任务目标,在不断完善人才培养机制的同时,力推薪酬绩效制度市场化,努力构建党管干部与市场化有机统一的选人用人体系。

聚焦品能双优,完善选人用人体系

四公司全面确立以德为先、重在业绩的人才选用方向,全面落实关心关爱、选拔年轻干部的工作要求。以敢于担当、善于作为、勇于争先为鲜明导向,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准,重点考察对党的事业、企业强大和员工幸福是否足够忠诚。

欧美色欧美亚洲日韩在线影院去年以来以打造德才兼备、品能双优的优秀团队为目标,不断优化公司机关及项目管理人员结构组成,出台了《选人用人管理办法》,明确规定各级人员选拔任用原则、条件和程序,对项目部副部长以上提职人员严格按照酝酿小组提名、民主测评、个别谈话、集体决策等程序把好选人用人关。

四公司制定《公司机关调入(含助勤)工作人员管理规定》,规范了在编在岗人员的调动工作程序,建立健全机关人员增减合理有序的管理机制;将进一步规范公司机关、指挥部、项目部年轻干部双向交流挂职办法。目前已有9人在机关和基层之间进行了双向交流,形成能进能出、公平公正的选人用人机制。

欧美色欧美亚洲日韩在线影院四公司还着力构建人力资源信息管理系统,聘请北京海德国际咨询公司量身设计岗位胜任力模型、建立能力素质评价和薪酬绩效评定体系。目前,四公司机关和具有代表性的铁路、公路、房建的三个项目已完成岗位说明书,明确每个岗位的设置目的、工作职责、任职条件,为岗位评估、能力评价提供了参考标准。

为进一步完善项目主要人员选拔任用机制,四公司还将出台《项目主要人员选拔管理办法》,在全公司范围内推荐选拔项目经理、党支部书记、总工程师、成本副经理、生产副经理,建立公司项目主要管理人员专业人才库,新上项目主要管理人员均从此库中产生。新上场的太崇铁路项目主要管理人员已按此办法完成配备。

聚焦又严又实,规范干部考核程序

欧美色欧美亚洲日韩在线影院依据专业、岗位实行“分类管理”,四公司明确由党委副书记专职负责全公司人力资源的统管工作,深度研究制度设计,抓好谈心谈话、梯度发展、精确选用等重点工作。各专业领域的分管领导作为专业培育第一责任人,全面负责业务人员的培养、发现、帮扶、鞭策、推荐等日常工作。目前,1681名员工依据专业和岗位已划归7名班子副职领导统管技能培训和阶梯式培养。

欧美色欧美亚洲日韩在线影院按照公司《选人用人管理办法》,四公司严格履行干部考察任用程序。对拟提拔的项目主管干部,由公司相关业务部门到现场考察,提交书面报告后经公司党委常委会研究决定;对拟提拔的项目副职干部,由项目考察后报给人力资源部,征求相关业务部门和分管领导同意,提交公司党委常委审议通过后,进行任前公示、任前谈话、廉洁谈话、任前承诺、廉政考试。

去年以来公司由两位分管领导组成两个考察组,以召开全员大会、集体座谈、个别交流、民主测评等方式,对北京片区的所有干部进行考察考评,对发现的优秀人才将重点进行培养,并选拔到重要岗位上加以使用,进一步完善公司后备人才储备库。该公司2019年有3人被提拔到集团公司副处级领导岗位,28名党员干部被推荐进入集团公司后备干部人才库。

聚焦又红又专,强化员工素能培训

四公司坚持从政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,将想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部纳入组织视野,滚动培育、加快培养;对于参加工作三年内的年轻员工,有步骤、有途径、有方法地帮助其提升能力、增长才干、激发热情,大胆提供锻炼的岗位和平台。同时并坚持“专家管企”不动摇,截止目前,四公司共有48名专家,136名一级建造师,82名“80后”项目经理和党组织书记。

欧美色欧美亚洲日韩在线影院为强化各级专业技术干部培养,该公司每年年初制定培训计划,以“请进来”和“走出去”方式加以培训;鼓励技术干部参加一级建造师、一级造价师和注册安全工程师等类考试,还组织评选技术类、经济类和综合类专家,对考取以上证书及获评集团和公司专家的给予一定津贴。去年该公司组织38批次1264人参加各类培训,其中57人经过培训通过了一级建造师考试。

为迅速提升新毕业学员的思想、作风和技术,该公司在做好机关入职培训和项目岗位培训的基础上,通过“换岗轮训”和“导师带徒”进行实打实的现场操练,让他们全面了解一线施工性质、施工内容,快速掌握施工中所需各项知识,有序提升关键工序中的施工要领。去年为132名学员配备思想导师和业务导师,助其尽快进入角色、融入工作、掌握技能。

“公司还组织技术人员参加各项劳动竞赛和技能比赛,通过同台竞技比出实力、赛出水平、促出干劲,激励广大技术干部加强岗位实践,争当又红又专的大国工匠。”据该公司党委副书记董博文介绍,该公司将在集团公司技能大赛各专业取得前三名的劳务人员纳入到公司内部员工管理之中。全公司已有10人纳入其中序列。去年有14人先后参与了集团公司、京津冀地区、股份公司和北京市等各类技能大赛并取得佳绩。

                       (作者单位:四公司党委宣传部)